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● 四大理念:
天南地北王坡人;物競天擇、適者生存;視今天為落后、永鑄王坡輝煌;職責高于一切。

● 五條工作原則:
1.摸清底子,理順頭緒,否定過去,建立科學合理的管理體系。
2.以企業利益最大化為目的,正確處理各種關系,保證實際股東利益。
3.創建學習型企業,營造競爭互動機制,互相學習、互相交流、相互滲透、共同提高。
4.適應企業發展要求,培養造就復合型人才,特別是經理班子成員,要實現由專業技術人才向管理人才轉變。
5.正確把握王坡礦的過去、現在、未來,充分認識籌建工作的艱巨性、復雜性,戒浮戒躁、艱苦創業、齊心全力、腳踏實地地做好每一項工作。 

● 四個轉變:   
1.由過去的練外功向練內功轉變;
2.由小作坊式管理向大生產管理轉變;
3.由原始的真樸素的責任心管理向科學化、現代化管理轉變;
4.員工由單純的謀生計向講安全、精業務、懂管理的現代化員工轉變。

               經理班子“1331”工作原則
工作指導方針:
以安全生產為中心,開展各項生產經營活動;
明確三個負責:
1.生產口副總對生產副總負責;
2.所有副總對總經理負責;
3.總經理對董事長、董事會負責
落實三個宗旨:
1.地面后勤為生產服務
2.三線(井上各區隊)為一線、二線服務
3.二線(一通三防、機電、運輸、地測)為一線(綜采、綜掘)服務
狠抓一個管理:
以安全生產管理為突破,狠抓管理、夯實基礎,全面提高公司管理水平和能力。

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